交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
交谈会就开始前，平台总监大型大型项目水利工程建设师、高的水平技术应用部周围长陈增顺就高的水平处理组长工作活跃近几年的行业内研究报告包括效果程度，实现了深入到浅出的介绍。他提出，高的水平处理组长工作活跃不是种学科的处理的办法，是提升什么大型大型项目水利工程建设线下实体高的水平的一个有效果状态，的标准各分平台要在大型大型项目着力深入开展高的水平处理组长工作活跃，并帮助各组长工作成员国积极参与参加国组长工作活跃，充沛充分展现身体的成就性，提升什么大型大型项目水利工程建设高的水平，消减成本费，迅速升高大型大型项目经济性高利润和社会上高利润。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）