-10月27日，在缴纳今年灵寿县4每季度关键工程收集开始开工主题活动后，子品牌党支部组织部长、监事会全体成员长董繁荣富强，副总裁负责人张新煜行到五分子品牌灵寿中心校工程常规检查制定方案运行，分子品牌的部分班子全体成员及局长和我缴纳。
集合动工启动仪式设到业务部现场视频。行为收尾后, 董富强、张新煜来到施工现场，对安全文明施工布置、整齐的物料码放、规范的危险源标识等给予肯定。站在地梁的转角处，董富强仔细询问施工队伍情况，查看现场架体立杆及连墙件的设置，发现混凝土部分“收面”有不顺平现象，直接指导项目部如何整改和加强。
在陆陆续续开幕的多媒体上，董国富民强注意，新项目部的管理应当优质量的管理发展趋势为主导，对焦经营的的管理，做好“两个严格”：一要严格抓人身安全的。人身安全的菅理上该谨防死守，把工作上做实，把防范体现位，把历程做“规矩”。每位管理人员既是“指挥员”又是“战斗员”，要深度参与现场管理，创建安全文明绿色施工环境；二是从严抓质量。项目部要以更高的标准、更严的要求抓质量管控，坚持样板引路，树立标准意识，消灭质量通病。要充分发挥工长的指导、监督、管理职能，用成熟的经验处理细部、细节，把工程做成精品，以现场拓市场；三是从严抓工期。工程进度要提前做好策划、精心组织、科学施工，倒排工期，挂图作战，以顽强的作风、周到的服务，保工期节点；四是从严抓效益。项目经营坚持效益优先，要向质量、安全、进度要效益，使成本管理环环相扣，实现利润最大化，实现经济效益和社会效益双丰收。
张新煜明确提出，长久度灵寿县共出11个项目集中开工，开工仪式选在我方项目现场意义重大，项目部要以舍我其谁的使命担当，高标准、高效率完成项目建设任务，使“河北四建”品牌在灵寿县传播得更加响亮。（五分公司）